8月5日下午，山東凱盛新材料股份有限公司精益運營管理體系I期項目結案暨II期項目啟動大會在公司六樓多功能廳舉行。公司董事長王加榮攜全體高管、班組長以上項目組成員近80余人參加會議，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩特邀參會。

       公司精益運營管理體系I期項目于2019年12月5日啟動，在優(yōu)制咨詢老師們的指導下，在公司領導的大力支持下，7個項目組專職成員歷經(jīng)8個月244天，走過崗位劃分、教材編寫、100%上崗認證等6個階段，劃分出54種、207個崗位，拍攝38989張照片用于54份教材的編寫。經(jīng)過百余次的試講，歷經(jīng)老師輔導、生產(chǎn)技術、安全、設備、車間等部門的審核，最終定稿，構建完成了一套適合凱盛的專業(yè)的員工培訓體系。目前，公司參與精益項目I期的207名員工全部通過上崗認證。

       公司董事長助理王永作為項目組組長做了發(fā)言：他充分肯定了精益項目組成員的工作成績，對即將開啟的項目II期充滿信心。他說：精益管理項目作為公司各類管理創(chuàng)新改革的排頭兵，歷經(jīng)8個月，取得的I期項目成果提升了公司的現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，我們要敢于打破僵化的思維模式，不要墨守成規(guī)，成為公司的各項改革的參與者與受益者。

       副總經(jīng)理孫慶民與大家一起回顧了項目運行的整個歷程，他在肯定項目成果的同時，對II期項目開展進行部署要求：在繼續(xù)鞏固精益管理項目I期成果的同時，高質(zhì)量實施II期項目，提升凱盛現(xiàn)場標準化管理水平，實現(xiàn)優(yōu)秀員工標準化的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展需要提供有力保障。

       肖志宇、韓楠楠作為精益項目組優(yōu)秀成員代表，與大家分享了244天在項目組的成長經(jīng)歷與感受。

       優(yōu)制咨詢姜瑩總經(jīng)理，對項目組取得的成果給予了充分肯定。他強調(diào)，公司所有的工作結果，最終都要落實到一線員工，一期項目的圓滿成功，為精益運營的進一步推進打下了堅實的基礎。II期項目，將重點放在了全面提升一線車間管理人員的管理能力和管理效率并對項目進行提了具體要求。

       最后，公司王加榮董事長對精益項目I期做了總結發(fā)言，王董說：自精益項目開展以來，不僅收獲了精益項目的落地成果，更收獲了管理隊伍和員工的成長與精氣神。對于精益項目II期，一是堅定信心，推進精益管理不動搖。從高層到車間主任，再到班組長，要身體力行，在學中干，在悟中干；二是轉變觀念，形成精益文化氛圍。36年的凱盛，要適應新時代、新變革，要有新思想、新方法來改善和提高，敢于否定自我、敢于打破現(xiàn)狀，將精益理念貫穿始終；三是思想上達成共識，行動上形成合力，充分發(fā)揮一把手帶頭作用，建立精益機制促長效。王董最后強調(diào)：當前我們面臨著國內(nèi)外嚴峻的政治經(jīng)濟形勢，凱盛不僅要繼續(xù)夯實核心競爭力，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品技術優(yōu)勢，更要深挖人才優(yōu)勢，團結一致，拼搏奮進，以精益項目為發(fā)展突破口，實現(xiàn)凱盛跨越式發(fā)展。

       會后，全體參會人員合影留念。